Sakya Ready

Video Caso de Exito


Con años de experiencia trabajando con empresas en el sector de Manufactura, Sakya ha ganado experiencia continua para abordar debilidades y complejidades específicas en empresas de Manufactura. Ya sea que esté enfrentando desafíos en la gestión de inventarios, programación de la producción, gestión de costos o contabilidad, nuestro equipo de profesionales dedicados está en la capacidad de ofrecer soluciones a medida que se alinean con los desafíos únicos de su empresa.

Sakya brinda experiencia en consultoría de negocios que va más allá del desarrollo tradicional de software. Nuestro enfoque orientado a resultados y consultoría funcional nos permite centrarnos en la entrega de resultados tangibles para su negocio, agilizando sus procesos de gestión de inventario, optimizar sus estrategias de costos o mejorar sus flujos de trabajo de fabricación, ofrecemos mejoras medibles en eficiencia, precisión y rentabilidad.

Nuestro enfoque basado en los resultados consiste en:

• Análisis de negocio: Análisis en profundidad de los procesos empresariales del cliente, identificación de los puntos débiles y comprensión de sus requisitos específicos.
• Recopilación de requisitos: Colaboración con las partes interesadas para recopilar y documentar los requisitos funcionales detallados para la implantación del ERP.
• Diseño de la solución: Diseñar y documentar la arquitectura de la solución, incluida la configuración de los módulos de Odoo y la personalización de las funcionalidades para satisfacer las necesidades empresariales específicas.
• Configuración del sistema: Implementación y configuración de los módulos de Odoo de acuerdo con el diseño de la solución acordada, garantizando la utilización óptima del sistema.
• Formación de usuarios y soporte: Realización de sesiones de formación de usuarios para familiarizar a los clientes con el sistema Odoo, sus características y cómo realizar las tareas diarias. Proporcionar apoyo continuo y asistencia según sea necesario.
• Optimización de procesos: Identificación de oportunidades para la mejora de procesos y la racionalización de los flujos de trabajo utilizando las características y funcionalidades de Odoo.
• Gestión del cambio: Ayudar a los clientes a gestionar los cambios organizativos asociados con la implementación del sistema ERP, incluidas las estrategias de comunicación, formación y adopción.